01
NASCER
A empresa ou marca ainda está sendo criada.
NECESSIDADEFundação estratégicaCONSULTORIA DE ESTRATÉGIA DE MARCA 2026
Estratégia para transformar valor real em valor percebido.
PosicionamentoProposta de valorDiferenciaçãoDireção de marca
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A PROVOCAÇÃO
Sua empresa pode estar entregando mais valor do que o mercado consegue perceber.
01Mercado mudou e cresceu e está difícil de diferenciar da concorrência.
02O cliente não entende por que custamos mais.
03Investimos em marketing, mas a comunicação continua sem força.
04A empresa cresceu internamente, mas a marca ficou para trás.
05Temos vários serviços, mas explicar o que fazemos ficou cada vez mais difícil.
06Cada pessoa da empresa apresenta o negócio de um jeito.
Muitas vezes, o problema não está na execução.
Está na clareza que deveria vir antes dela.
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O CENÁRIOO mercado ficou mais parecido.
O mercado ficou mais parecido.
O cliente ficou mais criterioso.
MAISconcorrentescanaisconteúdoinformaçãocomparação
MENOSatençãotolerância ao genérico
VALOR REAL
DA EMPRESAESTRATÉGIA DE MARCAVALOR PERCEBIDO
PELO MERCADO
DA EMPRESAESTRATÉGIA DE MARCAVALOR PERCEBIDO
PELO MERCADO
Não basta ser bom. O mercado precisa entender por que escolher você.
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ONDE A A.LINHA ENTRAA etapa que vem
A etapa que vem
antes da execução.
NEGÓCIOESTRATÉGIA
DE MARCACOMUNICAÇÃOMARKETINGVENDAS
DE MARCACOMUNICAÇÃOMARKETINGVENDAS
Antes de campanha, identidade, conteúdo, mídia ou canais, organizamos a lógica que orienta essas decisões.
01Quem queremos atrair?02Por que esse cliente escolheria esta empresa?03Qual espaço queremos ocupar?04O que precisa ser percebido?05Qual é o diferencial real?06Como tornar a marca relevante e desejada?
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O QUE FAZEMOS
Clareza para saber o que a marca precisa dizer, mostrar e sustentar.
ESTRATÉGIA
DE MARCA
PosicionamentoProposta de valorDiferenciaçãoPúblico prioritárioPercepção de marcaNarrativaArquitetura de ofertaDireção de comunicaçãoDireção estética inicialEstratégia de presençaAutoridadeDirecionamento de marketingDE MARCA
A estratégia vira critério para as próximas decisões da empresa.
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QUEM ESTÁ POR TRÁSA.Linha é fundada por
A.Linha é fundada por
Fabiana Marques.
Fabiana Marques é estrategista de marca e fundadora da A.Linha. Tem mais de 15 anos de experiência em marketing, branding, posicionamento e construção de proposta de valor, com trajetória em empresas como Magalu e OLX.
Hoje leva esse repertório para negócios que precisam crescer com mais clareza, diferenciação e valor percebido.
+15 anos em marketing e brandingGrandes empresas
e novos negóciosEstratégia + negócio
+ comportamento + marcaCEO & Fundadora
da A.Linha
e novos negóciosEstratégia + negócio
+ comportamento + marcaCEO & Fundadora
da A.Linha
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PARA QUEM INDICAQuando lembrar
Quando lembrar
da A.Linha?
01
“Quero criar uma marca, mas ainda não sei a estratégia que ela deve nascer.”
02
“Minha empresa mudou e a marca não representa mais o que somos.”
03
“Tenho dificuldade de explicar por que somos diferentes.”
04
“Estamos cansados de competir principalmente por preço.”
05
“Estamos investindo em marketing, mas parece que cada ação vai para um lado.”
06
“Temos vários produtos e serviços e nossa proposta ficou confusa.”
07
“A empresa chegou a um novo estágio e precisa aumentar autoridade.”
08
“O comportamento do consumidor mudou e a marca precisa acompanhar.”
Se a dor estiver antes da execução, provavelmente existe uma conversa para a A.Linha.
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JORNADA DE MATURIDADE
Uma empresa não precisa da mesma estratégia em todos os momentos.
02
ORGANIZAR
A empresa existe, mas posicionamento e percepção estão confusos.
NECESSIDADEDiagnóstico e clareza03
EVOLUIR
O negócio mudou, cresceu ou precisa reposicionar sua marca.
NECESSIDADEReposicionamento e direção04
ESCALAR
A empresa tem mercado e estrutura, mas precisa fortalecer autoridade.
NECESSIDADEEstratégia em movimentoA.LINHA — ESTRATÉGIA DE MARCA08 / 14
PORTFÓLIO POR NECESSIDADEA solução começa pelo problema
01PRECISO TIRAR UMA MARCA DO PAPEL 02PRECISO ENTENDER O QUE ESTÁ TRAVANDO MINHA MARCA 03PRECISO REPOSICIONAR OU ORGANIZAR UMA QUESTÃO 04MINHA EMPRESA ESTÁ PRONTA PARA O PRÓXIMO DEGRAU 05PRECISAMOS LEVAR ESSA VISÃO PARA O TIME
A solução começa pelo problema
que precisa ser resolvido.
CONSTRUÇÃO DE MARCA
Fundação estratégica · posicionamento · proposta de valor · personalidade · narrativa · direção estética inicial · briefing para identidade
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Leitura estratégica · percepção · consistência verbal e estética · desalinhamentos · oportunidades · direcionamentos
PROJETOS CUSTOMIZADOS
Reposicionamento · ICP · arquitetura de marca ou oferta · narrativa · proposta de valor · naming · direção específica
ESCALADA DE MARCA
Programa estratégico de aproximadamente três meses: presença · autoridade · campanhas · conteúdo · funil · direção visual · plano trimestral
CAPACITAÇÕES
Workshops e treinamentos customizados para executivos, empresas e grupos.
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COMO TRABALHAMOSInvestigamos antes
01 02 03 04 05 06
Investigamos antes
de recomendar.
IMERSÃO
Entender negócio, contexto, objetivos e momento da empresa.
INVESTIGAÇÃO
Marca, mercado, clientes, concorrentes, percepção e comunicação.
LEITURA ESTRATÉGICA
Identificar padrões, desalinhamentos, oportunidades e hipóteses.
DIREÇÃO
Transformar diagnóstico em posicionamento, escolhas e prioridades.
APLICAÇÃO
Traduzir estratégia para comunicação, marketing, presença e próximos passos.
CONEXÃO COM EXECUÇÃO
Direcionar especialistas para transformar estratégia em execução.
A entrega não termina em uma apresentação bonita.
Ela precisa virar critério de decisão.
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ESTRATÉGIA + EXECUÇÃOCada especialista no ponto
+ EXECUÇÃO COM CONTEXTO
Cada especialista no ponto
em que gera mais valor.
A.LINHA
estratégia · diagnóstico · posicionamento · direção · briefing estratégico
PARCEIROS ESPECIALISTAS
design · conteúdo · performance · social · produção · tecnologia · gestão · audiovisual · relações públicas
+ EXECUÇÃO COM CONTEXTO
A A.Linha pode atuar antes de um parceiro já contratado ou conectar o cliente a especialistas adequados para a etapa seguinte.
O objetivo não é substituir parceiros.
É fazer a execução começar com um problema melhor definido.
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COMO FUNCIONA UMA INDICAÇÃOParcerias que fazem sentido
Parcerias que fazem sentido
para os dois lados.
1PARCEIRO IDENTIFICA UMA DOR2CONVERSA COM A A.LINHA3A.LINHA AVALIA O CENÁRIO4REUNIÃO COM O CLIENTE5ESCOPO E PROPOSTA6PROJETO ESTRATÉGICO7CLIENTE SEGUE PARA EXECUÇÃO
Indicação direta
O parceiro conecta a A.Linha ao cliente.
Diagnóstico antes da execução
A estratégia chega mais clara para o parceiro executar.
Trabalho complementar
Cada parte atua dentro de sua especialidade.
Hub de especialistas
Parceiros podem ser recomendados para a execução.
CONDIÇÕES COMERCIAIS / POLÍTICA DE INDICAÇÃO[ESPAÇO EDITÁVEL]
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PROJETOSEstratégia precisa
PROJETO 01 · ALIMENTAÇÃOUnderCity Blend PROJETO 02 · PERFUMARIAPERPARFUM PROJETO 03 · ADVOCACIADecaro PROJETO 04 · CONSTRUÇÃO/ENGENHARIARPER
Estratégia precisa
aparecer na prática.
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Quando a empresa sabe quem quer ser no mercado, marketing deixa de ser tentativa.
A.Linha
Estratégia para negócios, branding e direção para vender com mais valor.
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